Cualquier cosa que tenga que ver con las personas debe planificarse e implementarse con paciencia. Lleva tiempo desarrollar y cambiar a las personas. Todos sabemos que la planificación de la sucesión es clave para un negocio sostenible. Sin embargo, nos ocupamos con las prioridades comerciales del día a día y nos olvidamos de bloquear los recursos (tiempo, esfuerzos y presupuesto) necesarios para el crecimiento a largo plazo. El mejor lugar para comenzar es con el coaching de sucesores porque las personas son su activo más valioso y su ventaja competitiva.

¿Cómo lo hacemos?

Evaluamos los intereses, los motivadores, las competencias de liderazgo y la adecuación cultural de un sucesor. Entendemos su aspiración personal y las necesidades y objetivos de una empresa. Con base en toda la información, un entrenador ayuda a un sucesor a crear un plan de desarrollo personal que:

• Alinea sus objetivos personales con las metas de la organización.

• Declara su visión de la organización, así como su propia carrera.

• Presenta sus planes para el desarrollo de habilidades y cómo estas habilidades complementan las estrategias y objetivos de la empresa.

• Sirve como guía, caja de resonancia y recursos adicionales para su viaje de desarrollo para roles altamente exigentes y mayores responsabilidades