사람과 관련된 모든 것은 인내심을 가지고 계획하고 실행해야 합니다. 사람을 발전시키고 변화시키는 데는 시간이 걸립니다. 승계 계획이 지속 가능한 비즈니스의 핵심이라는 것은 모두 알고 있습니다. 그러나 우리는 일상적인 비즈니스 우선 순위에 바쁘고 장기적인 성장에 필요한 리소스(시간, 노력 및 예산)를 잠그는 것을 잊습니다. 가장 좋은 출발점은 후계자 코칭입니다. 사람이 가장 소중한 자산이자 경쟁 우위이기 때문입니다.

어떻게 합니까?

우리는 후임자의 관심, 동기 부여, 리더십 역량 및 문화적 적합성을 평가합니다. 우리는 그/그녀의 개인적인 열망과 비즈니스의 필요와 목표를 이해합니다. 모든 정보를 바탕으로 코치는 후임자가 다음과 같은 개인 개발 계획을 세울 수 있도록 돕습니다.

• 개인 목표를 조직의 목표와 일치시킵니다.

• 조직에 대한 자신의 비전과 자신의 경력을 명시합니다.

• 기술 개발 계획 및 이러한 기술이 회사 전략 및 목표를 보완하는 방법을 제시합니다.

• 고도로 요구되는 역할과 더 큰 책임을 위한 개발 여정에 대한 안내자, 공청회 및 추가 자원 역할을 합니다.