Le sommet Alea Latam Family Office est de retour !

Après un report lié au covid, le Latam Family Office Investment Summit, organisé par Alea Global Group , un single family office au Koweït, est revenu au Mexique les 28 et 29 mars 2022 et a célébré son succès. Le sommet a comporté des tables rondes et des discussions au coin du feu avec des chefs d'entreprise et des family offices qui ont le pouvoir et la passion de créer un impact social de manière significative.

Plus de 75 family offices ont participé au sommet. Des conférenciers et des participants estimés ont exploré divers sujets, notamment l'agriculture régénérative, la monnaie numérique telle que Avacado Coin, les investissements d'impact en Latam, le football en tant que plate-forme de changement social, l'intelligence artificielle, les investissements axés sur le climat et la préservation de la richesse.

Leah Zveglich , PDG d' Aster Coop , a animé une table ronde sur la structuration d'un family office en clarifiant ce qu'est et n'est pas le family office, le but et les avantages des family offices et d'autres détails opérationnels.

Elle a mené une conversation au coin du feu avec Alvaro F Peña O . et Travis Crocker sur la richesse et la santé mentale. Alvaro a partagé avec l'expérience personnelle du suicide de son cher ami et de sa propre tentative et Travis a partagé les perspectives d'un professionnel de la santé mentale. Alvaro a terminé la séance en soulignant « C'est OK de ne pas être OK. Ce n'est pas bien de ne pas demander de l'aide ! », un message fort.

-En savoir plus sur les dangers associés à un mode de vie riche.

-Comment éviter les pièges de l'ennui et de l'excès, des addictions à la dépression et à l'anxiété.

-Des gestes quotidiens simples pour la prévention des problèmes.

-Traitement des problèmes existants, y compris de graves problèmes de toxicomanie et de santé mentale.

Elle a mené une conversation au coin du feu avec Richard Shaheen sur le soccer comme moyen de bâtir une communauté et d'influencer le changement social. La passion, l'affiliation et le dévouement des gens à une équipe performante peuvent être utilisés pour susciter des changements positifs.

Sa séance sur la planification de la relève a été applaudie par les participants. Beaucoup d'entre eux trouvent le sujet pertinent pour leur entreprise et leur vie personnelle. Les principales leçons étaient que nous jouons différents rôles à différentes étapes de la vie : génération d'apprentissage, génération de pratique et génération de mentorat. L'idée que la planification de la relève consiste à nommer mon successeur et que je déménage est fausse. C'est une transition de rôle de l'apprentissage à la pratique, et de la pratique au mentorat. À mesure que les gens vivent et travaillent plus longtemps, la planification de la relève devient un enjeu crucial pour créer avec succès une culture de travail qui permet à plusieurs générations de travailler ensemble harmonieusement en tirant parti des forces de chaque génération.

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