أي شيء له علاقة بالناس يحتاج إلى التخطيط والتنفيذ بصبر. يستغرق تطوير الناس وتغييرهم وقتًا. نعلم جميعًا أن تخطيط التعاقب هو مفتاح عمل مستدام. ومع ذلك ، فإننا ننشغل بأولويات العمل اليومية وننسى قفل الموارد (الوقت والجهود والميزانية) اللازمة للنمو على المدى الطويل. أفضل مكان للبدء هو التدريب اللاحق لأن الناس هم أثمن ما لديك وميزة تنافسية.

كيف لنا أن نفعل ذلك؟

نقوم بتقييم اهتمامات الخلف ، والدوافع ، والكفاءات القيادية والملاءمة الثقافية. نحن نتفهم تطلعاته الشخصية واحتياجات العمل وأهدافه. بناءً على جميع المعلومات ، يساعد المدرب من يخلفه في وضع خطة تنمية شخصية من شأنها:

• يوفق بين أهدافه الشخصية وأهداف المنظمة.

• يوضح رؤيته / رؤيتها للمنظمة بالإضافة إلى حياتهم المهنية

• يضع خططه / خططها لتطوير المهارات وكيف تكمل هذه المهارات استراتيجيات الشركة وأهدافها

• يعمل كدليل ولوحة صوت وموارد إضافية لرحلته التنموية من أجل دور متطلب للغاية ومسؤوليات أكبر